WHY CLIMB MOUNT EVEREST？BECAUSE IT'S THERE.——喬治·馬洛里，英國登山家這是他兩次失敗，籌備第三次攀登珠穆朗瑪峰時的回答。百年后的今天，在經(jīng)歷了漫長的疫情、新技術(shù)新模式新人群和國內(nèi)外政策、跨境貿(mào)易環(huán)境變化帶來的沖擊后，人們開始承認這是一個充滿高度不確定的時代。如此紛繁復(fù)雜又充滿混沌的環(huán)境中，企業(yè)的求存發(fā)展已經(jīng)變成如攀登珠峰一樣的目標，什么才是企業(yè)家最應(yīng)該考慮的純粹的事情？2021年12月，由投中信息主辦，聯(lián)合加華資本、正心谷資本、嘉御資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、天圖投資、華映資本、CMC資本、BAI資本、凱輝基金、元創(chuàng)資本、C資本、元昆創(chuàng)投、聯(lián)想之星等頂級投資機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起，首期由宋向前、林利軍、衛(wèi)哲、江南春等頂級投資人和企業(yè)家擔(dān)任導(dǎo)師的企業(yè)家互助成長平臺「登峰計劃」正式招募同行者。這十幾家投資機構(gòu)基金總管理規(guī)模近3000億人民幣，投出超過150家上市公司，近三年投資金額總和近500億人民幣。

在解釋「登峰計劃」是做什么之前，我們先討論一個小問題：做（投）出一包更好吃的“方便面”，是不是社會進步？答案毫無疑問是肯定的。消費是現(xiàn)代生活的根基，它將現(xiàn)代社會當中的每一個個體銜接在一起；消費也是商業(yè)文化，但凡是文化都隱藏著社會公器屬性，所以消費文化是公共資源，更是每一代人去追求、創(chuàng)造美好生活的源源不絕的動力。堅持長期主義、推動行業(yè)創(chuàng)新、用心做好產(chǎn)品、創(chuàng)造真正價值的企業(yè)家值得尊重，我們也希望助力他們?nèi)ヅ实且蛔忠蛔槟吕尸敺?，這是「登峰計劃」設(shè)立的初衷。為此，我們組建了十幾年企業(yè)家服務(wù)工作經(jīng)驗的執(zhí)行團隊，并訪談?wù){(diào)研了三十余家大消費各細分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)家，近60%的企業(yè)家認為當前認真活下去最重要，企業(yè)戰(zhàn)略方向必須進行重新定位和調(diào)整，同樣重要的還包括組織運營如何支撐戰(zhàn)略落地。超過70%的企業(yè)家希望和業(yè)內(nèi)資深人士小范圍交流學(xué)習(xí)，以及80%以上希望產(chǎn)品形態(tài)包括深度診斷咨詢和實際案例復(fù)盤。訪談過程中，一位消費企業(yè)創(chuàng)始人告訴我們，疫情后公司幾度處于生死邊緣，優(yōu)秀同事離職，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。他只能關(guān)店縮減成本，抵押房產(chǎn)為公司續(xù)命。“夜深人靜時，把心掏出來自己縫縫補補，睡醒覺又是信心百倍”。試水線上直播和智能交互設(shè)備是他們的轉(zhuǎn)型之道，同時戰(zhàn)略選擇上希望更加聚焦，把核心產(chǎn)品做透。我們也分析當前提供成長助力的各類行業(yè)同行者產(chǎn)品，雖然內(nèi)容包含企業(yè)發(fā)展的各方面管理知識及案例，以及認知提升。但與當下企業(yè)家的需求相比，還是有些過于繁雜和失焦。同時授課導(dǎo)師與產(chǎn)品反饋之間沒有關(guān)聯(lián)，也缺乏真正實踐的環(huán)節(jié)。為此，我們希望提供一款聚焦戰(zhàn)略和真正實戰(zhàn)的企業(yè)家互助成長產(chǎn)品。我們希望講透公司戰(zhàn)略的各方面，從行業(yè)大勢，到戰(zhàn)略定位與調(diào)整，再到企業(yè)商業(yè)模式和競爭力的再審視，最后是組織運營與戰(zhàn)略落到實地。我們邀請加華資本創(chuàng)始合伙人宋向前作為首期「登峰計劃」的帶班導(dǎo)師和學(xué)術(shù)委員會主任，進行課程打磨。宋向前過去十五年專注在消費賽道耕耘，投出了東鵬飲料、文和友、老鄉(xiāng)雞、巴比食品、居然之家、小罐茶、來伊份、愛慕內(nèi)衣等明星消費品牌。同時還邀請了數(shù)位有千億市值消費公司的投資及戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的導(dǎo)師，為企業(yè)家們進行深度診斷咨詢。宋向前等導(dǎo)師會全程參與「登峰計劃」全部模塊，直接回應(yīng)同學(xué)們的反饋并指導(dǎo)我們持續(xù)改進。（附：宋向前x楊曉磊：“普洛斯紅杉入股？我喜歡被專業(yè)壓迫的感覺”| 拾日談）

我們也希望把最新最真實的企業(yè)戰(zhàn)略案例進行深度復(fù)盤和演練，比如咖啡、茶飲、美妝、生鮮、電商等，并將邀請這些真實案例的實戰(zhàn)操盤手作為觀察者，與企業(yè)家們一起穿越回大戰(zhàn)前夕，沙盤模擬、復(fù)盤改進、競爭合作、反思踐行。這一完全原創(chuàng)的實戰(zhàn)工作坊，首個案例策劃聚焦咖啡市場，目前已經(jīng)迭代到第五版，根據(jù)歷年行研、媒體報道、上市財報整理的閱讀資料超過五萬字。戰(zhàn)略的認知離不開跨界的交流。調(diào)研之后，我們在課程中加入了穿越歷史的美學(xué)認知、超越行業(yè)的數(shù)據(jù)思維以及探究本質(zhì)的人文思考，希望能從不同角度幫助企業(yè)家審視自身。最后，每個模塊都將包含博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行五個學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，從不同角度促進老師同學(xué)間的互助、學(xué)習(xí)和交流，循序漸進把戰(zhàn)略談透徹。

在籌備「登峰計劃」這6個月的時間里，我們拿著初版課程設(shè)計框架又和上百位投資人、企業(yè)家、專家學(xué)者、行業(yè)媒體及社群負責(zé)人進行碰撞，迭代，改進，最終呈現(xiàn)出目前的產(chǎn)品狀態(tài)。我們希望尋找的未來同行者包括消費各細分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的掌舵人，他們具有開放的心態(tài)和提升自我的需求，更關(guān)鍵的是在這個時代做著最純粹的事情：為消費者提供好產(chǎn)品。BECAUSE IT'S THERE. 因為純粹，所以堅定。

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